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　　我以前是做其它行業(yè)工作的，但不管那個(gè)行業(yè)，總有相通的地方，家政行業(yè)也不例外，在家政行業(yè)，家政老板要想發(fā)展壯大，招聘家政老師是一個(gè)不可避免的問(wèn)題，家政老師招進(jìn)來(lái)以后，如何管理呢，管理得好，事半功倍，管理不好，事倍功半。下面我就按個(gè)自己所了解的事情給大家分析下家政老板如何更合理的管理好家政老師，如有不對(duì)的地方，請(qǐng)大家別往心理去。

　　一、統(tǒng)一管理通信工具

　　比如用得最多的是手機(jī)、QQ、郵箱等，必須由公司統(tǒng)一分配。為什么這么操作呢？這一是對(duì)外體現(xiàn)正規(guī)專(zhuān)業(yè)、二是防止不必要的麻煩。比如有的家政公司老師，都是用自己的個(gè)人QQ，半年或者是一年后，老師自己出去開(kāi)同行家政公司了，這些客戶(hù)和保姆，都會(huì)被帶走，手機(jī)、郵箱也一樣的道理。如果家政老師離職，損失就會(huì)比較大，也會(huì)給公司造成不必要的麻煩，在家政行業(yè)里面家政老師跳槽和出去單干的現(xiàn)象已經(jīng)非常多了，隨處可見(jiàn)。

　　二、給予家政老師一定的鼓勵(lì)機(jī)制

　　家政老板要招人，一定要想好工資怎么算，千萬(wàn)不要算固定工資，一定要有一定程度的激勵(lì)機(jī)制，這樣家政老師做事才賣(mài)力，否則，做多做少都只給3500（這是隨便舉的數(shù)字），換成是您，您會(huì)很努力的做事情嗎？所以工資要采用底薪加提成或者是其它方法，做得越多的，工資也高，反之就少，至于如何去實(shí)施，自己回去好好考慮一下吧。

　　三、適當(dāng)?shù)姆艡?quán)

　　在家政公司管理里面，作為家政老板，不能把權(quán)限管理得太死，需要靈活一些，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，可以為您帶來(lái)更多好處，不但能提升員工的興趣，也能更大程度上提高自己公司的業(yè)務(wù)量。為何要說(shuō)適當(dāng)?shù)?，?duì)不同人，放不同的權(quán)限，比如公司非常核心的東西，對(duì)自己不太放心的人，肯定不要放，對(duì)信得過(guò)的人，可以多放一些，這樣在很多事情的時(shí)候都快速處理好，不必任何事情都只能由您老板一個(gè)負(fù)責(zé)，這樣您會(huì)很累，事情又搞不太好的。
　　
　　四、多學(xué)換位思考

　　家政老師做得不好，有時(shí)候作為老板，自己在一定程度上也有很大的問(wèn)題，在這時(shí)候，不要一味的責(zé)怪家政老師，也要學(xué)學(xué)換位思考，家政老師解決不好的問(wèn)題，換成是自己的話，又能否處理好，多和家政老師進(jìn)行討論分析，多站在家政老師的角度去分析問(wèn)題，這樣相處起來(lái)就比較輕松，碰到問(wèn)題解決就比較容易一些。

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