家政員工制有何好處 為何推行難度大
家政公司并不像其他行業(yè)中的公司一樣將手底下的人視為自己的員工,并為其繳納社會(huì)保障金,于是很早之前就提出了在家政市場(chǎng)中推行員工制,以此來(lái)保障從業(yè)人員、家政公司和消費(fèi)者三方的權(quán)益。
家政網(wǎng)在之前的文章中提到過(guò)目前家政市場(chǎng)中主要有三種經(jīng)營(yíng)模式,其中一種就是員工制。家政是各行中比較特殊的一種行業(yè),因?yàn)?a href="http://timelessartgr.com/">家政公司并不像其他行業(yè)中的公司一樣將手底下的人視為自己的員工,并為其繳納社會(huì)保障金,于是很早之前就提出了在家政市場(chǎng)中推行員工制,以此來(lái)保障從業(yè)人員、家政公司和消費(fèi)者三方的權(quán)益。
但是多年過(guò)去,雖然說(shuō)市場(chǎng)上的確有公司在實(shí)行著員工制的經(jīng)營(yíng)模式,但是數(shù)量卻很少,多數(shù)家政公司還只是起到橋梁的作用,就簡(jiǎn)單把保姆推薦給有需求的東家,從中抽取中介費(fèi)來(lái)盈利。但是看似簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)方式,卻存在著很多弊端,也不利于行業(yè)良好發(fā)展,由于推薦的阿姨不是自己的員工,也不對(duì)后續(xù)的服務(wù)負(fù)責(zé),因此服務(wù)質(zhì)量也會(huì)大大下降。
員工制的推行就能解決很多上述的煩惱。首先如果家政公司實(shí)行員工制以后,就能對(duì)底下的保姆進(jìn)行管理,防止人員流失,也能沒(méi)有后顧之憂的對(duì)保姆進(jìn)行培訓(xùn),不用怕保姆培訓(xùn)完以后就跑。對(duì)家政員工來(lái)說(shuō),一旦加入了公司,成為正式員工后,在心理上就迅速有了歸屬感和安全感,有利于家政員工的心理健康發(fā)展,其次自己的權(quán)益有公司的保障之后,也會(huì)增加對(duì)職業(yè)的認(rèn)同和熱愛(ài)。最后對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),服務(wù)對(duì)象的來(lái)源也會(huì)更加有安全保障,有任何矛盾糾紛,都可以找家政公司妥善解決。
但是員工制也并非沒(méi)有弊端,否則也不會(huì)難推行。對(duì)于家政公司來(lái)說(shuō),最主要的目的就是盈利,但是一旦推行員工制,運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)一下子提高,不僅要承擔(dān)員工的培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、還有必須要繳納的社保金,所以,很多家政公司寧愿冒著風(fēng)險(xiǎn),也不愿意承擔(dān)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),某省只有不到百分之十五的家政公司在推行員工制,而且有的公司推行不到一年就夭折,現(xiàn)在依舊還堅(jiān)持著的公司寥寥無(wú)幾。
除了家政公司不愿意以外,還有部分家政人員對(duì)于員工制也并不感冒,有的家政公司會(huì)給員工買(mǎi)一些商業(yè)保險(xiǎn),員工也不太愿意換保險(xiǎn),感覺(jué)太麻煩。一些家政公司將員工制和中介制混合推行,就是幫員工買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn),再以員工制的管理方式進(jìn)行管理,但是不承擔(dān)事故的連帶責(zé)任。
有人提出可以讓消費(fèi)者承擔(dān)一部分的社保,這部分人群應(yīng)該是最在意安全保障的。的確,很多雇主會(huì)害怕遇到壞保姆,但是這并不意味著她們?cè)敢饣ㄥX(qián)去買(mǎi)一份并不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)的保障,在這樣的情況下,很多雇主是不愿意承擔(dān)這筆費(fèi)用的。
所以,看似多贏的員工制實(shí)則被多方摒棄,要想推行該制度,不要要求家政公司自覺(jué)承擔(dān)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),完成中介制向員工制的轉(zhuǎn)變。員工制的實(shí)行還需要政府的大力扶持,比如說(shuō)曾經(jīng)實(shí)施的政策有“對(duì)實(shí)行員工制的公司免征增值稅”“領(lǐng)取社保補(bǔ)貼”等。畢竟該制度的實(shí)行對(duì)家政市場(chǎng)職業(yè)性、規(guī)范性發(fā)展有著重要的意義,對(duì)家政行業(yè)日后健康有序的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
信息發(fā)布:家政港小陳
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